경영전략회의 회의 결과

◆ 회의 개최 일자 : 2007. 12. 5(수) 16:00

◆ 상정 안건

○ 2007년 비전 선포 및 워크샾 계획 수립

○ 중장기 경영전략 회의

◆ 주요 회의 내용

○ 혁신 경영을 위한 자립기반 구축을 위해 시설 장비에 재투자하여 기업형 변화 모색

○ 공공병원으로서의 고유한 정체성, 성장경로를 제시하여 경쟁병원과 차별화 방안 모색

○ 시설 공간확충 및 첨단장비 보강으로 의료의 질 향상 도모

○ 공익성과 수익성의 적절한 조화를 통한 공공병원으로서의 성장 모델개발

○ 미래지향적인 경영체제 구축을 위해 조직구조 개편, 경영혁신을 통한 공공성과 기업성 동시에 실현하는 방향으로 수립

■ 의료원의 비젼과 사명

병원의 경영환경은 의료수요의 증가와 기술의 발달을 토대로 정보화 시대에 부응하여 급속도로 변화하고 있으며, 의료에 대한 경제 환경의 변화, 제도․정책의 변화등 병원 경영을 둘러싸고 있는 내외적 환경변화는 병원의 미래를 예측하기 어렵게 만들고 있다.

이러한 시점에서 지역 거점형 공공의료기관으로서의 역할과 기능을 수행하기 위해 과학적인 경영분석을 통한 새로운 경영 전략을 수립하여 지역주민의 신뢰를 바탕으로 공익성과 수익성의 조화를 이루어 환자중심의 선진 종합병원을 육성하고 나아가 국가보건의료정책의 중심역할을 수행 하고자 함.

■ 경영전략방안수립

□ 수립체계

○ 설립목적 구현

⇒ 지방자치시대에 부응하는 공공의료사업의 효율적 추진

○ 서비스 향상

⇒ 내원환자에 대한 가족같은 이미지부여 및 다시찾는 병원상 구현

○ 시설 및 장비 현대화

⇒ 본 건물 신축(21세기에 추구하는 초현대식 건물에 IBS도입)

⇒ 지역민에 부응하는 치매병동 신축으로 환자진료

⇒ 첨단의료장비 도입으로 정확한 진단과 치료

○ 사업 분야 다각화

⇒ 사업의 한계성 극복을 위한 영역확대

○ 경쟁우위 선점

⇒ 정보화, 특수화, 차별화로 경쟁력 강화

○ 신 경영기법 도입

⇒ 미래지향적인 경영체제구축

■ 경영개선

□ 경영마인드 확립

전문경영인에 의한 경영제도 확립과 전 직원이 한마음 한뜻으로 의료원을 지키는 주인정신을 가지고 민주적이고 창의적인 경영 체제로의 전환과 능력을 극대화하여 경영목표 달성을 위한 효율적인 경영혁신을 조기달성

□ 능력있는 조직구조

세계시장 개방화에 대비한 경쟁력확보를 위하여 우수한 인재를 양성하여 무한경쟁시대에서 경쟁우위를 선점하고 이를 바탕으로 의료원 성장의 기틀 마련을 위한 부단한 교육과 연구 활동으로 경영 능력을 배가

□ 경영혁신

원가절감과 재정운영에 안정을 기하고, 경영정보 시스템의 개발과 도입으로 경영전략의 의사결정과 의료원운영 방향을 설정하고 혁신 문화정착을 통한 자율적인 혁신추진 체계구축